{"id":240,"date":"2018-06-15T08:05:32","date_gmt":"2018-06-15T08:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/?p=240"},"modified":"2018-06-15T08:21:43","modified_gmt":"2018-06-15T08:21:43","slug":"tema-1-la-empresa-en-nuestra-sociedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/2018\/06\/15\/tema-1-la-empresa-en-nuestra-sociedad\/","title":{"rendered":"TEMA 1: LA EMPRESA EN NUESTRA SOCIEDAD"},"content":{"rendered":"<p>TEMA 1: LA EMPRESA EN NUESTRA SOCIEDAD<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Funciones de la empresa en una econom\u00eda de mercado<\/li>\n<li>Concepto de empresa<\/li>\n<li>Elementos de la empresa\n<ul>\n<li>Grupo humano<\/li>\n<li>Recursos tangibles<\/li>\n<li>Recursos intangibles<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>La empresa como sistema\n<ul>\n<li>Subsistema f\u00edsico<\/li>\n<li>Subsistema financiero<\/li>\n<li>Subsistema directivo<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Los objetivos de la empresa\n<ul>\n<li>Objetivos de los propietarios<\/li>\n<li>Objetivos de los directivos<\/li>\n<li>Objetivos de los trabajadores<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>La responsabilidad social de la empresa<\/li>\n<\/ul>\n<p>ANEXO<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.1. Funciones de la empresa en una econom\u00eda de mercado<\/p>\n<p>La empresa es una instituci\u00f3n fundamental de la econom\u00eda de mercado, sistema econ\u00f3mico que utiliza la mayor\u00eda de los pa\u00edses en el desarrollo su actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>La empresa hoy en d\u00eda es un concepto que cualquier ciudadano comprende en un sentido muy amplio, es decir, cu\u00e1l es su significado y qu\u00e9 funciones desempe\u00f1a en dicho sistema econ\u00f3mico, porque es evidente que el ciudadano actual vive rodeado de empresas.<\/p>\n<p>Al considerar las funciones que realiza en el sistema de econom\u00eda de mercado, se pone de manifiesto la importancia de la empresa como <strong>unidad econ\u00f3mica de producci\u00f3n de bienes y servicios<\/strong>, de forma que la actividad productiva de un pa\u00eds est\u00e1 compuesta por la suma de las actividades productivas de todas las empresas integradas en \u00e9l. As\u00ed, gracias a la oferta de bienes y servicios que realizan las empresas, se consigue la satisfacci\u00f3n de las necesidades de la sociedad.<\/p>\n<p>La empresa tiene, adem\u00e1s, una importante <strong>dimensi\u00f3n social<\/strong>, debido a que crea empleo y genera riqueza. En la empresa pasan los hombres y las mujeres una gran parte de su vida, y de ella obtienen los recursos necesarios para su subsistencia. Pero esta relaci\u00f3n de dependencia tambi\u00e9n tiene sus costes sociales. En \u00e9pocas de crisis econ\u00f3mica, cuando se reduce la actividad empresarial y disminuyen los puestos de trabajo en las empresas, se disparan los niveles de desempleo, con las secuelas sociales y personales correspondientes.<\/p>\n<p>La empresa es, as\u00ed mismo, una instituci\u00f3n trascendental de la vida moderna, al ser <strong>la impulsora de las grandes innovaciones<\/strong> que posibilitan el desarrollo econ\u00f3mico. La empresa representa, por ello, el motor del sistema econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>Mediante la utilizaci\u00f3n de medios t\u00e9cnicos cada vez m\u00e1s sofisticados y la aplicaci\u00f3n de un sinf\u00edn de innovaciones, incrementa constantemente la productividad, multiplicando el n\u00famero de productos puestos a disposici\u00f3n de los consumidores y elevando, de esta forma, su nivel de vida. No obstante, tambi\u00e9n esta faceta puede generar unos costes sociales, de tipo ecol\u00f3gico y cultural.<\/p>\n<p>Explicar una realidad tan diversa, cambiante y compleja como la empresa presenta grandes dificultades. En ella se plantean aspectos econ\u00f3micos, jur\u00eddicos, sociales, psicol\u00f3gicos y tecnol\u00f3gicos, entre otros. Esta diversidad de aspectos representa la evidencia de la empresa como realidad econ\u00f3mica y social, y justifica porqu\u00e9 viene siendo estudiada desde diferentes disciplinas sociales (econom\u00eda, derecho, sociolog\u00eda) y tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>En nuestro caso interesa la perspectiva econ\u00f3mica de la empresa. Si la econom\u00eda es la ciencia que estudia la asignaci\u00f3n eficiente de los recursos escasos, es evidente que en el concepto de empresa subyace este mismo problema, consider\u00e1ndose en este sentido como un <em>agente econ\u00f3mico que coordina con eficiencia los factores econ\u00f3micos para producir bienes y servicios para el mercado con el \u00e1nimo de alcanzar ciertos objetivos<\/em>. Pero \u00bfqu\u00e9 es la eficiencia? En una primera aproximaci\u00f3n se entiende como la capacidad de un agente econ\u00f3mico para lograr el mayor rendimiento posible de los recursos disponibles o, alternativamente, conseguir una determinada cantidad de productos o servicios con la menor cantidad posible de factores o recursos. La empresa, por tanto, deber\u00e1 no s\u00f3lo coordinar los factores econ\u00f3micos para conseguir los objetivos previstos, sino hacerlo con el menor consumo posible de dichos factores. Es decir, debe comportarse seg\u00fan el principio econ\u00f3mico de la eficiencia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.2. Concepto de empresa<\/p>\n<p>La forma m\u00e1s directa de acercarnos al conocimiento de la empresa es a partir de ejemplos de nuestra vida cotidiana. Si echamos un vistazo a nuestro alrededor, tendremos la oportunidad de tropezarnos con numerosas manifestaciones de empresas. Por ejemplo, dormimos encima de un colch\u00f3n \u201cFlex\u201d. Escuchamos nuestra canci\u00f3n favorita en un equipo \u201cSony\u201d. Estudiaremos un libro editado por \u201cEditex\u201d. Compramos el peri\u00f3dico \u201cEl Pa\u00eds\u201d editado por \u201cPrisa\u201d. Realizamos un viaje a Zaragoza utilizando los servicios de \u201cAutobuses Conda\u201d. Si existen el colch\u00f3n, el equipo de m\u00fasica, el libro, el peri\u00f3dico<em>, <\/em>si podemos viajar a Zaragoza, es porque existen detr\u00e1s de esos productos unas organizaciones llamadas empresas que han sido capaces de hacerlos posibles, de producirlos. Nosotros somos los consumidores de esos productos, los que los adquirimos para disfrutar de su uso. Cada uno de ellos responde a una necesidad que ten\u00edamos insatisfecha y que genera una demanda (dormir c\u00f3modamente, entretenernos, estudiar para aprender, informarnos, desplazarnos de un lugar a otro). Las empresas han respondido ofreciendo esos productos que tratan de satisfacer esa demanda. La empresa constituye la oferta, los consumidores la demanda, y el contacto entre la oferta y la demanda se produce a trav\u00e9s del mercado.<\/p>\n<p>Ahora bien, si surge una empresa como \u201cPrisa\u201d, editora del peri\u00f3dico \u201cEl Pa\u00eds\u201d es, seguramente, porque una persona o una serie de personas consideraron en su d\u00eda que podr\u00eda ser una buena idea editar un peri\u00f3dico como forma de obtener beneficios. Percibieron que exist\u00eda una <em>necesidad <\/em>que generaba una demanda de informaci\u00f3n y decidieron constituir una organizaci\u00f3n, su empresa, para poder satisfacer esa necesidad a trav\u00e9s de la edici\u00f3n del peri\u00f3dico, <em>creando, por tanto, utilidad<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><strong>[1]<\/strong><\/a>.<\/em> Si sus previsiones sobre la cuant\u00eda de la demanda son correctas y si son capaces de ofrecer un peri\u00f3dico que conecte con las necesidades o gustos de esa demanda, entonces todo ir\u00e1 bien y vender\u00e1n peri\u00f3dicos suficientes para obtener beneficios, es decir, <em>con los ingresos procedentes de la venta de los peri\u00f3dicos ser\u00e1n capaces de cubrir todos los costes originados por las actividades desarrolladas por la empresa y adem\u00e1s obtener una ganancia, un beneficio,<\/em> que es en definitiva lo que persiguen, <em>generando, por tanto, un mayor valor.<\/em><\/p>\n<p>En consecuencia, y teniendo en cuenta lo expuesto hasta aqu\u00ed, cabe decir que <strong>todas las actividades<\/strong> desarrolladas por la empresa y en ella, contribuyen a <strong>incrementar<\/strong> la utilidad y el valor de los bienes y servicios, en la medida en que, despu\u00e9s de someter a \u00e9stos (bajo la forma de <strong>inputs<\/strong>) a un <strong>proceso de transformaci\u00f3n<\/strong>, los bienes y servicios obtenidos (bajo la forma de <strong>outputs<\/strong>) est\u00e1n en mejores condiciones de satisfacer las necesidades de cualquier consumidor y tienen un mayor valor despu\u00e9s de su transformaci\u00f3n, <em>considerando el proceso de transformaci\u00f3n en su sentido m\u00e1s amplio<\/em>, que incluir\u00eda adem\u00e1s de las actividades de producci\u00f3n, las de marketing y las de financiaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, se puede afirmar que los ejemplos de empresas que hemos se\u00f1alado anteriormente (\u201cFlex\u201d, \u00abSony\u00bb, \u201cEditex\u201d, \u201dPrisa\u201d, \u201cAutobuses Conda\u201d) son de naturaleza muy diversa y ofrecen al mercado bienes y servicios muy distintos, pero todos ellos son empresas porque ponen de manifiesto que la <strong>funci\u00f3n b\u00e1sica <\/strong>desempe\u00f1ada por la empresa<em>, desde el punto de vista econ\u00f3mico<\/em>, es la de <em>generar utilidad y valor<\/em>, es decir, la de obtener como resultado del proceso de transformaci\u00f3n, en su sentido m\u00e1s amplio, unos bienes y servicios con una mayor utilidad y con un valor mayor que los que ten\u00edan aquellos factores econ\u00f3micos empleados en su obtenci\u00f3n.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"2\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>1.3. Elementos de la empresa<\/p>\n<p>Como se ha visto anteriormente, la empresa est\u00e1 integrada por un conjunto de factores econ\u00f3micos coordinados para la consecuci\u00f3n de un fin. Estos factores incluyen una serie de elementos de naturaleza variada que se pueden clasificar atendiendo a distintos criterios. Uno de los criterios de clasificaci\u00f3n de los distintos elementos que constituyen la empresa es, precisamente, el que se ha utilizado anteriormente, agrup\u00e1ndolos funcionalmente en factores productivos, de marketing, financieros y directivos.<\/p>\n<p>Otro criterio utilizado para agrupar los elementos que conforman la empresa se basa en el papel que desempe\u00f1an dichos elementos en el proceso de generaci\u00f3n de valor que la empresa lleva a cabo. Seg\u00fan este criterio surgen tres grupos: El grupo humano, recursos tangibles y recursos intangibles.<\/p>\n<p><strong>1.3.1. Grupo Humano. <\/strong>Es el elemento activo de la producci\u00f3n. Est\u00e1 formado por las personas que componen la empresa. Se pueden establecer tres grupos:<\/p>\n<ul>\n<li>Los trabajadores o empleados. Personas que ofrecen su fuerza laboral y sus conocimientos a la empresa y reciben a cambio un salario, pactado contractualmente con la empresa.<\/li>\n<li>Directivo: Es la persona o conjunto de personas que asumen la responsabilidad y direcci\u00f3n del proceso productivo y, por consiguiente la gesti\u00f3n empresarial.<\/li>\n<li>Los propietarios: En el caso de que no coincidan con la figura del empresario. Normalmente en las grandes empresas. Pueden ser propietarios con \u00e1nimo de control de la empresa o simplemente inversores financieros.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>1.3.2. Recursos tangibles.<\/strong> Son factores pasivos de la producci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00edsicos: Son aquellos elementos que son necesarios para que \u00e9sta desarrolle sus actividades, como, por ejemplo, las instalaciones, los bienes de equipo, la maquinaria o los ordenadores entre otros, pero tambi\u00e9n materias primas, mercader\u00edas y productos terminados.<\/li>\n<li>Financieros: Est\u00e1n formados por el dinero y los documentos en los que constan los cr\u00e9ditos, los bonos, las deudas que se pueden mantener con otras empresas, las acciones, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>1.3.3. Recursos intangibles.<\/strong> Aqu\u00ed se incluyen un conjunto de elementos heterog\u00e9neos que confieren a la empresa un valor y una capacidad de actuaci\u00f3n superior a la suma individual de los elementos humanos y tangibles. Son dif\u00edciles de intercambiar, imitar o sustituir. Entre ese conjunto de elementos podemos citar:<\/p>\n<ul>\n<li>Propiedad Industrial: Aqu\u00ed se incluyen los derechos relativos a las patentes, aplicaciones inform\u00e1ticas o marcas, en general activos intangibles de larga duraci\u00f3n. Hay que destacar aqu\u00ed la importancia de la tecnolog\u00eda. El r\u00e1pido cambio tecnol\u00f3gico obliga a las empresas a incorporar las innovaciones con suma rapidez para evitar quedarse obsoletos.<\/li>\n<li>Capacidad organizativa: Es la combinaci\u00f3n de los factores activos y pasivos para la consecuci\u00f3n de un fin, seg\u00fan una estructura determinada. Estructura que define el empresario y que le permite coordinar todos los factores y dirigir la producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.4. La empresa como sistema<\/p>\n<p>Una teor\u00eda de la empresa es un conjunto de conocimientos que sirve para comprender y explicar el funcionamiento y comportamiento de la empresa.<\/p>\n<p>La Teor\u00eda de Sistemas naci\u00f3 en los a\u00f1os cincuenta con un enfoque interdisciplinar, utiliz\u00e1ndose, por tanto, en disciplinas diversas, entre otras en la econom\u00eda de la empresa. Bajo este punto de vista, se considera a la <strong>empresa como un sistema<\/strong>, definiendo a \u00e9ste como un <em>conjunto de elementos en interacci\u00f3n din\u00e1mica orientado hacia la consecuci\u00f3n de un fin<\/em>.<\/p>\n<p>Una caracter\u00edstica de todo sistema seg\u00fan esta teor\u00eda, es la posibilidad de descomponerlo en distintos subsistemas, interrelacionados entre ellos e interdependientes del sistema superior. Cada uno de estos subsistemas puede ser estudiado separadamente constituyendo un sistema en s\u00ed mismo y susceptible de divisi\u00f3n en nuevos subsistemas, que, a su vez, podr\u00e1n considerarse nuevamente como sistemas en s\u00ed mismos, etc. Pero lo importante es que todos los sistemas y subsistemas guardan entre s\u00ed relaciones de interdependencia y de jerarqu\u00eda, por lo que se pueden considerar un \u00fanico sistema global.<\/p>\n<p>Por ejemplo, se puede considerar el cuerpo humano como un sistema, constituido por un conjunto de elementos (coraz\u00f3n, m\u00fasculos, huesos, etc.) en interacci\u00f3n din\u00e1mica y orientados hacia la consecuci\u00f3n de un fin, en este caso la vida. A partir de esta consideraci\u00f3n se puede descomponer el sistema del cuerpo humano en diferentes subsistemas inferiores: circulatorio, muscular, nervioso, digestivo, etc. Cada uno de estos subsistemas, por ejemplo, el circulatorio, se puede considerar como un sistema en s\u00ed mismo: conjunto de elementos (coraz\u00f3n, arterias, venas, etc.) en interacci\u00f3n din\u00e1mica para la consecuci\u00f3n de un fin (la circulaci\u00f3n de la sangre); y, a su vez, descomponerlo en subsistemas m\u00e1s simples: coraz\u00f3n, venas, sangre, etc.<\/p>\n<p>La empresa, desde esta perspectiva, se puede estudiar como un sistema, que representa, a su vez, un subsistema del sistema econ\u00f3mico superior. La empresa como sistema se define como un <strong>conjunto de elementos o <em>inputs<\/em><\/strong> (bienes econ\u00f3micos y capital humano) <strong>que interact\u00faan din\u00e1micamente para conseguir un fin u <em>output<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p><strong><em>EL SISTEMA EMPRESA<\/em><\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"1\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>INPUTS\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 OUTPUT<\/p>\n<p>Como se indic\u00f3 anteriormente, una de las caracter\u00edsticas de todo sistema es que se puede descomponer en subsistemas, que se comportan en s\u00ed mismos como sistemas. Por lo tanto se pueden distinguir tres subsistemas principales: el subsistema f\u00edsico, el subsistema financiero y el subsistema directivo.<\/p>\n<p>1.4.1. El subsistema f\u00edsico<\/p>\n<p>Es aquel por el que circulan flujos f\u00edsicos o reales, es decir, flujos de materias primas, productos semielaborados y productos terminados que se venden a los clientes, etc. Se descompone, a su vez, en dos subsistemas o <em>\u00e1reas funcionales<\/em>: producci\u00f3n y marketing. El subsistema o <em>\u00e1rea funcional<\/em> de <em>producci\u00f3n<\/em> engloba el conjunto de actividades que permiten la obtenci\u00f3n de bienes y servicios para satisfacer unas necesidades, a partir de unos factores de producci\u00f3n.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Estos factores (materias primas, componentes, equipos, energ\u00eda, personal, etc.), que la empresa tiene que adquirir y contratar, requieren de un almacenamiento, de un mantenimiento o de una preparaci\u00f3n antes de ser procesados o de ser aplicados a su transformaci\u00f3n en bienes y servicios. Este conjunto de actividades conforman la funci\u00f3n de <em>aprovisionamiento<\/em>, que, generalmente, se incluye en el <em>\u00e1rea funcional<\/em> de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por su parte, el subsistema o <em>\u00e1rea funcional<\/em> de <em>marketing <\/em>comprende el conjunto de actividades mediante las cuales la empresa intercambia en el mercado bienes y servicios que satisfacen necesidades y deseos de los clientes.<\/p>\n<p>Este conjunto de actividades incluye el estudio de las necesidades y deseos de los clientes, el dise\u00f1o de los productos que puedan satisfacerlos, la fijaci\u00f3n del precio adecuado, la distribuci\u00f3n de los productos (en establecimientos, por correspondencia, a domicilio, etc.) y su promoci\u00f3n o comunicaci\u00f3n a los clientes.<\/p>\n<p>1.4.2. Subsistema financiero<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"34\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Es aquel por el que circulan flujos financieros, esto es, los recursos financieros necesarios para llevar a cabo la actividad empresarial, ya que, las empresas han de pagar la maquinaria, mobiliario, ordenadores, materias primas, etc. que adquieren, el sueldo de los empleados, el alquiler del local, el suministro de energ\u00eda y otros recursos necesarios para desarrollar su actividad. Este subsistema se encarga de transformar el ahorro en inversi\u00f3n, que se materializa en capital productivo. Est\u00e1 integrado por el subsistema o <em>\u00e1rea funcional<\/em> de financiaci\u00f3n, encargado de obtener los recursos financieros, y el subsistema o <em>\u00e1rea funcional<\/em> de inversi\u00f3n, que se encarga de dar uso a dichos recursos financieros, materializ\u00e1ndolos en inversiones productivas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.4.3. Subsistema directivo<\/p>\n<p>Por este subsistema circulan flujos de informaci\u00f3n, la materia prima que permite el proceso de toma de decisiones t\u00edpico de la direcci\u00f3n. Funcionalmente est\u00e1 integrado por cuatro subsistemas: <em>planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control<\/em>.<\/p>\n<p>Una empresa, considerada en su conjunto, no puede funcionar adecuadamente si, por ejemplo, no lo hacen el subsistema financiero o el de marketing.<\/p>\n<p>De hecho, el mal funcionamiento de cualquiera de estos subsistemas puede comprometer la misma existencia de la empresa. Algunas que producen bienes de gran calidad, en las que trabajan personas muy preparadas, han acabado por desaparecer al haber tomado decisiones inadecuadas en los \u00e1mbitos del marketing o de la financiaci\u00f3n. Otras han desaparecido por haberse marcado objetivos equivocados o poco realistas, o bien por no controlar adecuadamente los resultados de su actividad.<\/p>\n<p>La complejidad de la actividad de cualquier empresa a partir de una cierta dimensi\u00f3n, y de los diferentes subsistemas que la integran, pone de relieve la necesidad de contar con una <em>direcci\u00f3n que organice <\/em>de forma correcta los <em>recursos disponibles de la empresa.<\/em><\/p>\n<p>Por este motivo, el subsistema directivo reviste una importancia especial, ya que act\u00faa sobre los otros subsistemas asumiendo su coordinaci\u00f3n para lo cual realiza las siguientes funciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Planificaci\u00f3n, que consiste en definir<em> objetivos <\/em>que se propone la empresa y realizar los <em>planes<\/em> necesarios para alcanzar dichos objetivos.<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n de los <em>recursos humanos y los materiales <\/em>con vistas a la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/li>\n<li>Direcci\u00f3n, que consiste en conseguir que cada persona cumple con su<\/li>\n<li>Control, que consiste en comparar los resultados obtenidos con los objetivos establecidos y, en su caso, tomar las decisiones correctoras adecuadas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>EL SISTEMA EMPRESA Y SUS SUBSISTEMAS<\/h4>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.5. Objetivos de la empresa<\/p>\n<p>Normalmente la direcci\u00f3n de la empresa se enfrenta con diversidad de objetivos que se intentan lograr en el mismo intervalo de tiempo: unos relativos al sistema de la empresa y otros propios de cada uno de sus subsistemas, con lo que habr\u00e1 de ordenar, jerarquizar, compatibilizar, a la vez que analizar y desglosar en diferentes subobjetivos, de manera que puedan llegar a conseguirse en la forma m\u00e1s satisfactoria.<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La empresa tiene <strong>fines u objetivos<\/strong> que constituyen la raz\u00f3n de su existencia. Estos fines, en la econom\u00eda de mercado, se han asociado tradicionalmente a la obtenci\u00f3n del m\u00e1ximo beneficio. En la actualidad, como consecuencia del incremento de la complejidad del entorno econ\u00f3mico y de la propia empresa, se reconoce un abanico m\u00e1s amplio de objetivos, como por ejemplo, el crecimiento de la empresa, el incremento de su cuota de mercado, la mejora de la calidad en la producci\u00f3n de bienes y servicios, etc.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La empresa \u00faltimamente ha adquirido un sentido de responsabilidad hacia los grupos que se relacionan con ella que anteriormente no ten\u00eda. Estos grupos con los que se relacionan las empresas los podemos agrupar en tres grandes bloques:<\/p>\n<ol>\n<li>a) Grupos integrantes de la empresa. Accionistas, directivos y trabajadores.<\/li>\n<li>Grupo del entorno inmediato o espec\u00edfico, formado por entidades u organismos que se relacionan con la empresa de manera directa como proveedores, clientes, competidores, etc.<\/li>\n<li>Grupo del entorno social o general. Entre los que podemos destacar el estado y a la comunidad geogr\u00e1fica en la que desarrolla su actividad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La empresa ha de procurar lograr y mantener un equilibrio entre los objetivos que ella misma persigue y los grupos con los que se relaciona directa o indirectamente. De manera sencilla se suele afirmar que los objetivos de la empresa son los objetivos de las personas o grupos que la integran. La ordenaci\u00f3n de los objetivos depender\u00e1 del grado de poder que tengan los distintos grupos dentro de la misma.<\/p>\n<p><strong>1.5.1. Objetivos de los directivos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Objetivo de continuidad, que asegura a los directivos su permanencia en los centros de poder de la empresa. Este objetivo implica que los directivos van a intentar obtener poder de decisi\u00f3n en la empresa as\u00ed como ejercer el mayor control e influencia en la toma de decisiones.<\/li>\n<li>Otro de los objetivos consiste en incrementar sus remuneraciones econ\u00f3micas as\u00ed como la obtenci\u00f3n de un mayor prestigio a nivel profesional.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>1.5.2. Objetivos de los propietarios<\/strong><\/p>\n<p>Los propietarios son inversores privados que aportan su dinero a la empresa y por tanto esperan recibir a\u00f1o tras a\u00f1o la mayor cantidad de beneficio posible, pero no exclusivamente, ya que tambi\u00e9n pueden querer aumentar el valor de su inversi\u00f3n por si en el futuro deciden venderla.<\/p>\n<p>Dos son a grandes rasgos los objetivos de los propietarios:<\/p>\n<ul>\n<li>Rentabilidad de la inversi\u00f3n<\/li>\n<li>Aumentar el valor de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.5.3. Objetivos de los trabajadores<\/strong><\/p>\n<p>La influencia de los trabajadores a la hora de establecer los objetivos de la empresa se enmarca dentro del l\u00f3gico proceso de socializaci\u00f3n de las decisiones y de los medios de producci\u00f3n. Este proceso de apertura de la empresa hacia los trabajadores se ha ido desarrollando y concretando lentamente a lo largo del tiempo. Sin embargo, los objetivos de los trabajadores se agrupan b\u00e1sicamente en torno a dos l\u00edneas:<\/p>\n<ul>\n<li>Mejora de las condiciones salariales y laborales. Eje: Incremento de salarios, seguridad e higiene en el trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>2)\u00a0 Mayor participaci\u00f3n en la toma de decisiones de la empresa.<\/p>\n<p>Debemos tener en cuenta que en la b\u00fasqueda de los objetivos por parte del grupo humano de la empresa puede crearse un conflicto de intereses entre los trabajadores y los directivos y\/o propietarios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.6. La responsabilidad social de la empresa<\/strong><\/p>\n<p>El concepto de responsabilidad social de la empresa se refiere a que \u00e9sta debe considerar, adem\u00e1s de los efectos econ\u00f3micos, los efectos sociales que generan sus decisiones y actuaciones.<\/p>\n<p>En los \u00faltimos tiempos se est\u00e1 <strong>incrementando la presi\u00f3n de la sociedad sobre las empresas para que presten mayor atenci\u00f3n a las cuestiones sociales y medioambientales<\/strong> y adopten unas actitudes m\u00e1s \u00e9ticas en sus comportamientos.<\/p>\n<p>El sistema de econom\u00eda de mercado impulsa al empresario particular a minimizar sus costes privados de producci\u00f3n para resultar competitivo. Esto supone, en ciertos casos, trasladar a la comunidad parte de los costes de producci\u00f3n, los llamados costes sociales, en lugar de asumirlos personalmente.<\/p>\n<p><strong>Los costes sociales son las p\u00e9rdidas soportadas por terceros, como resultado de las actividades de la empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Entre los principales costes sociales se podr\u00edan destacar:<\/p>\n<ul>\n<li>Contaminaci\u00f3n del aire y del agua.<\/li>\n<li>Modificaci\u00f3n del equilibrio ecol\u00f3gico.<\/li>\n<li>Agotamiento de los recursos no restituibles.<\/li>\n<li>Enfermedades laborales.<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<p>En los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados, los respectivos <strong>gobiernos van introduciendo legislaciones para intentar paliar estos costes sociales<\/strong>, pero normalmente las leyes no pueden cubrir todos los aspectos y se elaboran con un cierto retraso respecto a la extensi\u00f3n de los problemas que pretenden solucionar.<\/p>\n<p>Por ello, los movimientos sociales exigen a las empresas, en muchas ocasiones, que se enfrenten a los problemas sociales y medioambientales que generan, aunque ello suponga disminuir su capacidad de obtener beneficios a corto plazo.<\/p>\n<p>Los temas fundamentales de preocupaci\u00f3n estar\u00edan relacionados con:<\/p>\n<p>&#8211; La situaci\u00f3n econ\u00f3mica. En \u00e9pocas de crisis econ\u00f3mica y alto nivel de paro la sociedad exige a las empresas que sean capaces degenerar riqueza y crear empleo, existiendo fuertes presiones sociales para evitar el cierre de centros de trabajo y el despido de trabajadores.<\/p>\n<p>&#8211; Gesti\u00f3n empresarial orientada a las personas. Motivar al trabajador para que realice un trabajo adecuado a sus capacidades y aspiraciones, permiti\u00e9ndolo participar en la toma de decisiones que le afectan.<\/p>\n<p>&#8211; Ecolog\u00eda y protecci\u00f3n del medio ambiente. La poluci\u00f3n, definida como la contaminaci\u00f3n del entorno natural, es el principal problema ecol\u00f3gico en la actualidad. Se plantea la necesidad de que las empresas utilicen nuevas y costosas t\u00e9cnicas para tratar los residuos y los vertidos que destruyen el medio ambiente.<\/p>\n<p>&#8211; La protecci\u00f3n de los consumidores. Las asociaciones de consumidores exigen que se trate con mayor\u00a0 consideraci\u00f3n a los consumidores, respetando sus derechos y proporcion\u00e1ndoles m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&#8211; Preocupaci\u00f3n por el agotamiento de los recursos no renovables. La crisis de la energ\u00eda de los a\u00f1os setenta sirvi\u00f3 para llamar la atenci\u00f3n social sobre la utilizaci\u00f3n incontrolada de ciertos recursos naturales escasos. A partir de entonces se ha producido un proceso de concienciaci\u00f3n y se exige un uso m\u00e1s eficiente y el desarrollo de pol\u00edticas de conservaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Muchas empresas han adoptado los planteamientos de responsabilidad social como uno de los aspectos b\u00e1sicos de su filosof\u00eda empresarial, sobre todo a nivel de imagen corporativa.<\/p>\n<p>Sin embargo, a nivel de actuaciones concretas las empresas son mucho menos receptivas a abordar estos temas, por consideraciones de costes fundamentalmente, sin tener en cuenta que a largo plazo su propia supervivencia puede depender de ello.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>ANEXO 1<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estrategias empresariales y responsabilidad social<\/strong><\/p>\n<p>Una conocida cadena inglesa de productos cosm\u00e9ticos, <strong><em>The Body Shop<\/em><\/strong>, basa su diferenciaci\u00f3n en una imagen de respeto a los animales y en el cuidado del medio ambiente, sin que ello disminuya sus beneficios.<\/p>\n<p>La cadena de supermercados <strong><em>Eroski<\/em><\/strong> abander\u00f3 en la d\u00e9cada de los setenta la defensa de los intereses del consumidor espa\u00f1ol, publicando una revista gratuita que conten\u00eda an\u00e1lisis de las distintas marcas de cada categor\u00eda de productos y creando el primer estatuto del consumidor en Espa\u00f1a. La defensa de los intereses p\u00fablicos y de los consumidores le ha ayudado notablemente a lograr su posici\u00f3n en el sector de la distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p>La empresa espa\u00f1ola <strong><em>Promi<\/em><\/strong> est\u00e1 comprometida con la creaci\u00f3n de empleo entre colectivos que tienen dificultades de inserci\u00f3n laboral y lo hace con \u00e9xito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>ANEXO 2<\/strong><\/p>\n<p><strong>Referencias en la Web<\/strong><\/p>\n<p>Aqu\u00ed ten\u00e9is una relaci\u00f3n de p\u00e1ginas web\u00a0 que tratan el tema de la responsabilidad social de la empresa junto con un breve comentario sobre su contenido.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/es.ethishop.org\/\">http:\/\/es.ethishop.org\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sitio web que estudia la evoluci\u00f3n \u00e9tica de m\u00e1s de 40.000 marcas ordenadas por sectores.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.empresaresponsable.com\">empresaresponsable.com<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>P\u00e1gina web especializada en responsabilidad social de las empresas. Contiene noticias e informaci\u00f3n sobre responsabilidad\u00a0 social clasificada por \u00e1reas funcionales, sectores de actividad, pymes e internacional.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.observatoriorsc.org\">observatoriorsc.org<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Asociaci\u00f3n integrada por quince organizaciones representativas de la sociedad civiles (C\u00e1ritas, Confederaci\u00f3n de Consumidores y Usuarios, Cruz Roja Espa\u00f1ola CC.OO, Interm\u00f3n Oxfam entre otras). Es una red que fomenta la participaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n entre organizaciones sociales que, desde diferentes puntos de vista, trabajan en Responsabilidad Social Corporativa.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.promi.es\">promi.es<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Web de la Asociaci\u00f3n para la Promoci\u00f3n del Minusv\u00e1lido ONG cuya misi\u00f3n es la integraci\u00f3n social y econ\u00f3mica del Minusv\u00e1lido Ps\u00edquico.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.eroski.es\">eroski.es<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aqu\u00ed encontrar\u00e9is de forma resumida los compromisos del grupo Eroski en tres grandes \u00e1reas (medio ambiente, cooperaci\u00f3n internacional y responsabilidad social).<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.thebodyshop.com\">thebodyshop.com<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>En ingl\u00e9s. Dentro del apartado <em>Values &amp; Campaigns<\/em>&gt;<em>Our values<\/em> encontramos los compromisos de la empresa en temas tan dispares como la defensa de los derechos humanos, campa\u00f1as contra la realizaci\u00f3n de tests en\u00a0 animales, protecci\u00f3n del medio ambiente, etc.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.ropalimpia.org\">ropalimpia.org<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Web de la Campa\u00f1a Ropa Limpia dedica a la sensibilizaci\u00f3n sobre las condiciones de explotaci\u00f3n de los trabajadores del sector textil en todo el mundo, pero especialmente en pa\u00edses de Am\u00e9rica del Sur, \u00c1frica y Asia, y promover la responsabilidad social de las empresas textiles.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.mrw.es\">mrw.es<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sitio web de la compa\u00f1\u00eda MRW que ha sido destacada como la empresa espa\u00f1ola m\u00e1s comprometida desde el punto de vista social. En esta direcci\u00f3n se incluye informaci\u00f3n sobre servicios y campa\u00f1as de acci\u00f3n social.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.ecodes.org\">ecodes.org<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Entidad sin \u00e1nimo de lucro e independiente, formada por un grupo de profesionales que trabajan para contribuir a la construcci\u00f3n de un desarrollo sostenible mediante la generaci\u00f3n y puesta en marcha de alternativas ecol\u00f3gicamente sostenibles, socialmente justas y econ\u00f3micamente viables, tanto en Espa\u00f1a como en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/globalcompactcritics.blogspot.com\/\">http:\/\/globalcompactcritics.blogspot.com\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Red informal de organizaciones y personas relacionadas con el Global Compact de Naciones Unidas. El blog es un centro de reuni\u00f3n para compartir informaci\u00f3n sobre el Pacto Mundial, las alianzas entre las Naciones Unidas y las empresas, y la responsabilidad corporativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Referencias Bibliogr\u00e1ficas<\/p>\n<ul>\n<li>Alegre, L.; Bern\u00e9, C.; Galve, C. (1995): \u201cFundamentos de econom\u00eda de la empresa: perspectiva funcional\u201d. Ariel Econom\u00eda.<\/li>\n<li>Bueno Campos, E. (1993): \u201cCurso B\u00e1sico de Econom\u00eda de la Empresa\u201d. Ed. Pir\u00e1mide<\/li>\n<li>Cabrera, A.; Lluch, E.; Pedrajas, M.: \u201cEconom\u00eda\u201d. Editorial Santillana<\/li>\n<li>Casani, F.; Llorente, A. y P\u00e9rez Gorostegui, E. (1998): Econom\u00eda y Organizaci\u00f3n de Empresas. Editex<\/li>\n<li>Cuervo Garc\u00eda, A. (1999): Introducci\u00f3n a la Administraci\u00f3n de Empresas. Civitas<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> La<strong> utilidad<\/strong> se define como la capacidad de los bienes para satisfacer\u00a0 necesidades humanas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TEMA 1: LA EMPRESA EN NUESTRA SOCIEDAD &nbsp; &nbsp; Funciones de la empresa en una econom\u00eda de mercado Concepto de empresa Elementos de la empresa Grupo humano Recursos tangibles Recursos intangibles La empresa como sistema Subsistema f\u00edsico Subsistema financiero Subsistema &hellip; <a href=\"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/2018\/06\/15\/tema-1-la-empresa-en-nuestra-sociedad\/\">Sigue leyendo <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":160,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-240","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tema1economiaempresa"],"featured_image_src":null,"featured_image_src_square":null,"author_info":{"display_name":"geografiaehistoria","author_link":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/author\/geografiaehistoria\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/160"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=240"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":241,"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240\/revisions\/241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=240"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iesplazadelacruz.educacion.navarra.es\/web1\/geografiaehistoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}